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加强班组建设 促进企业发展

——北车(泉州)轨道装备公司生产部部长崔虎山谈先进班组建设

  2012年,先后被泉州台商投资区总工会授予“优秀青年突击队”称号,被泉州市总工会授予“工人先锋号”称号,被泉州市人民政府授予“优秀青年突击队”称号;2013年,被福建省人民政府授予“重点项目优胜奖”;2014年,被福建省总工会授予“工人先锋号”称号……这是成立于2011年6月的北车(泉州)轨道装备有限责任公司生产部近年来所获得的殊荣。短短几年,车间为何能取得如此显著的工作业绩?日前,该公司生产部部长崔虎山在接受记者采访时说:“我们加强班组建设,提升职工技能素质,重视产品质量,全力做好安全生产,才有了今天的成绩。”

  “只有提升职工技能素质,才能使职工更好地胜任本职工作,从而促进生产发展。” 崔虎山说,作为完成公司生产任务的第一责任部门,该公司生产部成立伊始,便通过多种渠道精挑细选做好前期的工艺技术人员、操作人员招聘,并送到唐山轨道客车有限责任公司进行封闭式强化培训,通过深入各生产车间跟班学习,使他们掌握过硬的工艺技术和操作技能。同时,还为职工提供学习、培训、深造的机会,不断提高职工的文化素质、思想素质和技术业务素质。随着生产的不断发展,生产部计划每月举办一期“教、学、比、练” 的“青工竞技道场”活动,让职工在工作中同台竞技,达到快速提升职工技能素质的目的。

  在提升职工技能素质的同时,该公司生产部还想方设法增强职工的产品质量意识。“产品质量有保证了,企业才有生命力。” 崔虎山告诉记者,生产部自2014年下半年将工作重心转入“福州地铁1号线”生产。为了保证产品质量,生产部大力推行“5S”现场管理标准,即整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。同时,不断开展以产品质量为主要内容的职业道德教育,把“质量就是生命,质量就是责任,质量就是效益”作为职工最基本的职业道德,引导职工落实质量安全责任制。将北车企业文化融入到生产活动当中,在车间开展“一口清”活动,通过班前背诵“一口清”,使各岗位职工清楚自己的岗位职责,牢记自己的工作内容、工作标准,从而在操作过程中严格做好每一道工序,保证产品质量。在质量管控方面,编制适宜的控制计划和标准作业指导书,并确保了文件的适用性和可操作性。在实际操作中,坚持开工前评审,有开口项坚决不开工,要求职工严格按照工艺标准化作业执行,贯彻自互检、专检作业流程,对关键特殊工序执行实名制及“四眼”盯控质量控制方法,确保产品的质量无缺陷。

  “企业要实现长远发展,必须做到安全生产。”崔虎山说,该公司生产部在安全生产方面,首先对新入职职工进行“三级安全教育”,即“公司级安全教育”、“车间级安全教育”、“班组级安全教育”。每天召开班前会,对职工进行安全教育,增强各岗位生产人员的安全意识。生产部管理干部在布置工作的同时,对每个工序、每个部位的安全问题反复强调,确保各位职工做到“心中有安全意识,时刻有安全防护”。同时,每周召开班组安全会议,对近期生产中的安全工作情况进行总结梳理,及时发现问题并整改,确保车间的安全生产。

  如今经济社会发展已经进入更加注重质量和效益的新常态,车间将做怎样的努力,以更好地适应经济发展新常态?崔虎山告诉记者,该公司生产部将在保证产品质量和安全生产的前提下,加强先进班组建设,规范职工操作技术,重点是开展精益生产,核心内容包括节拍化生产组织模式规划、现场5S管理、目视化看板策划、工装设备的全员参与及点检制度的设计实施、现有生产问题的不断改进和完善、浪费的消减和成本的节约等,主动适应市场经济发展规律,通过不断努力,促使公司生产逐步实现精准、简洁、高效、常态化发展。(本刊记者 陈辰酉)

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