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雅斯达公司第四车间

以创建“工人先锋号”推进班组建设

  “2010年以来,该车间以创建‘工人先锋号’为载体,以创一流团队、一流管理、一流业绩为目标,把创建‘工人先锋号’活动融入到安全生产等领域,较好地完成了公司下达的生产任务。”这是安溪雅斯达电器有限公司有关负责人对该公司第四车间的评价。该公司第四车间,下辖4个生产班组,现有职工137人,主要承担LED手电筒、手提灯、小台灯产品的组装工作,因班组建设成效突出,去年被泉州市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

  据该车间相关负责人介绍,车间以创建“工人先锋号”及“六型班组”为载体,积极开展劳动竞赛和技能比武活动,组织车间全体员工、工会会员参加公司党支部、工会联合举办的创先争优活动。围绕“提高产品质量、完成生产任务”,大力开展技术协作,在车间设立“青年文明岗”、“女职工标兵岗”、“党员先锋岗”,通过树立典型激发全体员工的劳动热情。在管理上,车间管理层注重把工作指标任务分配到基层班组,各班组对照指标,努力完成任务。认真贯彻执行6S现场管理规定, 4条生产线保持整洁明亮、秩序井然。经过多年努力,车间班组建设走上良性发展的轨道。

  安全生产是公司持续健康发展的基本要求。该车间以开展“安康杯”竞赛为载体,全力维护职工的安全健康权益。通过推行“一法三卡”工作,组织员工参加消防演练、“安康杯”知识竞赛活动,制定事故隐患、职业危害的监控管理办法,并积极做好做好职业卫生管理宣传培训等工作。车间在安全生产上取得成效,去年一整年没有发生生产事故。

  “公司要实现长远发展,亟需提升职工的技能素质。”该车间相关负责人说,车间围绕生产任务,按照现代企业管理要求,组织职工参加公司举办的不同类型学习培训。据统计,去年该车间四个班组参加公司举办的各类培训班,包括车间班组管理人员和普通员工的岗位业务培训及工会大学校、女职工周末学校开办的职业道德、女职工身心健康学习共6期、累计300多人次。同时,车间按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,采取以师带徒的方式提升员工技能素质,促进生产发展。如,在该车间从事焊灯板工作的员工李牡丹,刚开始每天焊数量为2000块,经过车间老员工林欣的专业培训,李牡丹的日生产量提升到3500块,在生产技能上有了明显的进步。

  该车间相关负责人告诉记者,为了更好地适应公司的转型发展,车间将进一步加强班组建设,努力提高全体员工的基本素质,增强员工环境保护意识,培养高素质职工,促进公司和谐健康发展。 

  (本刊记者 陈辰酉)

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