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奋战挤压线 可爱闽发人

——记全国“工人先锋号”闽发铝业股份有限公司挤压车间第55班

 

  

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。闽发铝业挤压车间第55 班现有成员5 人,其中班长1 人,操作手1 人,质检员1 人,操作工2 人。自成立以来第55 班始终以坚持质量、安全、现场、培训相结合的管理体系。几年来,在班长陈丰收的带领下顺利完成了各项生产任务,他们立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞——他们是一群奋战在挤压车间生产一线,为企业发展添砖加瓦的可爱闽发人。

  班长陈丰收已在闽发铝业干了快10 年了,对于工作他从来都是一马当先的。身为班组长,他始终不忘要带好头,做好表率作用,但凡要求员工做到的他自己都先做到,在工作中,班组里的重活、累活他抢着干,在带领班组成员进行生产的过程中,他能够从实际出发,他经常对班组里的每个人说:我们不是为了个人利益,而是为了整个班组的荣誉去工作,只有人心齐,才能够将力量团结在一起完成任务量。“如果说企业是一棵枝繁叶茂的大树,那么班组就是促其茁壮成长的养分。”陈丰收说,班组强,企业才能壮,因此我们班始终把安全生产作为班组管理工作的核心,坚持“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工的积极性和创造性,形成了自觉、自发班级管理的大好局面。今年4 月中华全国总工会授予挤压车间第55 班全国“工人先锋号”。

  立足岗位重质量

  确定目标促发展

  “产品质量是企业的生命,我们第55 班紧紧抓住‘以质量为中心,彻底消除浪费’这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。”陈丰收说,在今年初班组建立了质量管理办法和考核办法,有效对产品质量进行分析考核,有力地提高员工的质量意识,加强了员工的责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。在公司开展的全员质量管理活动中,建立了具有班组特色的个人质量台账。另外,为提高产品质量,班组积极寻求各种改善措施,如模具、挤压工具、机械设备对成品率有很多的影响,他们直接关系到挤压型材的质量,型材质量好,合格率高则挤压成品率就高。另外,模具卡信息的准确性,包括上次挤压生产型材的壁厚、用棒长度、挤出长度等。挤压设备、工艺温度、速度等,每一个工艺参数的制定都必须科学、细致、合理等,工艺参数的制定、执行都对挤压成品率有很大的影响。操作人员的熟练程度和责任心也是提高挤压成品率所必备的。针对这一系列问题,挤压55 班积极进行质量改善,通过改善降低了班组的废品率。2015 年全年完成公司级质量改善2 条,完成车间级质量小改善5 条,班组废次率同比下降了15%,质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。

  为了进一步减少浪费,降低生产成本,班组对异常损坏的模具进行分析,按“三不放过”原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复再利用,重视模具及设备维护保养,反对浪费,厉行节约,加强节约意识的培训,强化管理。同时努力降低生产过程中的各种浪费。对班组无法完成的异常点报告公司相关部门进行改善。陈丰收介绍说,有一段时间,班组挤压设备在生产过程中,由于前梁出口距离牵引机钳口较远,型材前端自重搭头严重,使用设备自带出口导正装置会导致型材模具端出现较大硬弯,严重降低制品成品率。为了攻克这一难题,车间成立技术攻关小组,反复研究生产流程,加装“前梁出口引出平台”,硬弯基本消除,成品率提高10%以上,在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于挤压班是前工序,为了提高每月的生产进度.班组常常半个月才休一天,毫无怨言,默默奉献,甘作一名无名英雄。

  团结一致抓机遇

  齐心协力促发展

  俗话说“团结就是力量”,任何一个有战斗力的团队,也肯定是一个心往一处想、劲往一处使精诚团结的团队。“去年为了赶生产进度,全班上下,团结一致克服种种困难,全年班组出勤率达到100%。”陈丰收说,在过去的一年里,我们班涌现了很多先进典型,班里的操作员常常夜班一上就是半个月。陈丰收每天上班的第一件事就是查看昨天生产的料支数是否正确,料型是否是客户所需,然后查看自己班组生产的量是否已经录入铝业电脑系统,最后会根据排产单安排当日的工作,井井有条。在生产过程中即便是遇到加急料、难产料的生产大家也不会手忙脚乱。作为班长,他对工作热忱积极,不仅带班有方,而且总是替班组成员着想,和班组成员情同手足,鼓励班组创优争先。随着业绩的不断突熟悉,陈丰收和他班组建设的事迹也被越来越多的人所熟知,并逐步成为公司在开展班组建设过程中的典型和学习的榜样。陈丰收说,正是因为在班组所有成员的共同努力下,2015 年全年共完成产出同比增长为25% ,计划完成率达98.5%,为公司产值挑战目标做出了应有的贡献。


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