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攻坚克难抓生产 保证质量赢口碑

——访泉州佳乐电器有限公司制造部
 

  泉州佳乐电器有限公司制造部全面负责佳乐公司产品的生产工作,一直以来该班组都以创一流工作、一流团队为目标,不断在强化自身素质、提高业务技能方面下功夫,积极开展全体技能竞赛、技术练兵等比赛活动,通过班组员工的共努力,年年超标完成公司下达的各项任务。制造部班组在公司每年的部门综合评比中连续五年获得第一名的好成绩, 连续六年获得公司“先进班组”荣誉称号。

  佳乐公司的经营模式主要是以自主开发设计生产为主,因此制造部班组工作任务非常繁重,但由于受到招聘难等原因限制,人手经常不足,班组在这种情况下,克服重重困难,上下一心,共同努力,经常为了赶客户的产品加班加点,甚至放弃节假日,但员工们毫无怨言。今年1月,因物料供应商生产交期延误,导致原本应于1月2日完成交货的天津客户订单无法按期交付,时已临近春节,多数外省员工已请假回家,在危急之时班组全体员工自愿放弃元旦假期,克服人员紧缺、工期紧等诸多因素加班加点,最终保质保量完成生产任务并按期交货,为公司业务部门与客户沟通订单提供了有力的保障,得到了客户的肯定,赢得了良好的口碑,连续多年来班组都超额完成公司下达的生产任务。

  制造部班组员工除了敢于“啃硬骨头”外,还勇于创新。车间员工钟启权、刘奇龙针对1+1-C6生产时按键支架加工费时费力且效率低下等问题展开探讨,最终改装出专用台钻钻头,使按键支架加工变的省时省力,加工效率也比之前提高5倍,大大节约了生产成本。

  同时在配合研发部开发的新产品每年在北京、深圳等展会上都一一列入知名品牌展位,并得到了国内、外客户的一致好评,取得大量生产订单,同时也成为同行业学习参照的榜样。

  企业要发展,人才是保障。为此制造部班组多年来注重培养技术能手,切实提升员工的业务技能对全体员工进行岗位技能等级的划分和确认,对只能从事单一岗位操作的员工,加强多技能培训,对已能熟练掌握多岗位操作的员工在确定岗位系数上,进行一定的倾斜;鼓励员工多学技术,钻技术,成为本岗位的技术尖子和技术能手。近几年选派代表参加的“泉州市焊接职工技能大赛”均获得前三名。

  如果说人才是企业发展的保障,那么安全则是生命线。一直来制造班组坚持“以人为本”的安全理念,以严格的管理夯实了安全生产的基础,形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。通过安全制度规程的学习,来强化人的安全思想,提高安全意识。多年来,坚持每周一的安全学习,通过典型案例结合实际工作进行分析总结。在平时工作中严格标准化作业流程,文明作业现场,杜绝违章行为,相互帮助、相互提醒,真正把安全工作落实到个人。

  为了进一步提高职工的工作热情,制造班组努力营造“比、学、赶、超”的好学氛围。全面开展以工作进步为荣;以工作落后、倒退为耻;以产品交付按时保质保量、均衡生产为荣,以缺东少西,不能按时交付为耻;以积极积极收集信息反馈信息、能有效杜绝质量问题为荣;以一问三不知、或视而不见为耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣,以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐乐于奉献为荣,以阳奉阴违、斤斤计较为耻等各方面进行劳动纪律、作风作风、工作态度的建设。通过良好氛围的营造,使得班组的每一个职工都充满了激情和使命感,人人都想为企业的发展尽一份心、出一份力。(本刊编辑部)

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